{aspcms:sorttitle}
为提高公司整体形象，提高全体员工素质，创造优美和谐的工作氛围。我们坚信高品质的产品源于高标准的工作和生产环境，2012年9月份，我公司开展实施“8S”管理活动。
“8S”管理模式通过其“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、学习、素养”系统地贯穿梳理整个生产环节的人、产品和设备。自“8S”管理模式推行以来，公司对所有员工进行了“8S”知识学习培训，制定了一系列的规范制度，制定了适合各部门实际的“8S检查细则”以及“8S”奖惩制度，划定“8S”区域责任图，通过定期与不定期检查、“8S”“不规范行为”监控图片点评、检查结果点评和发放整改通知等形式，全方面持续推进“8S”活动，通过对车间各操作区域进行标识、划定区域线，对办公室物品定向整齐摆放，对办公设备、车间设备的清洁保持以及定期检修保养等等，不断从细微处入手，使公司现场得到改善，员工工作面貌与“8S”意识得到潜移默化的提高。
“8S”并非一朝一夕之事，此次开展8S活动充分体现了公司对企业形象发展的重视，而“8S”的持续推进与发现整改，将贯穿以后新格瑞公司的生产与发展全过程，公司开展“8S”活动，意在不断提高员工素质，自觉对现场进行“整理、整顿、清扫、清洁”，并通过“8S”活动的开展，使公司总体面貌得到不断提升，借助“8S”活动实现现代化一流企业的精神面貌。
,
