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只有长期坚持自我批判的人，才可能有广阔的胸怀---任正非
华为公司几十年默默沉寂，到今日终成大家，除了它自身的良性的成长轨迹，更多的却是任总的把航能力。看了他对干部的七条要求，不禁反观我们自身，从中悟出些东西，略为表述。
团结一切可以团结的人。带团队是一件很费心的事情，尤其在团队建设上、风格上，一个团队核心人物的举止行为往往影响着跟队的人。核心人物往往容易产生或滋生一些用人方面的喜好偏差，对于合得来的就偏一些，对于合不来的就疏远些，往往不是看某人在给公司创造的利益上。持有这种思想的人往往格局不大，甚至可以说是小气，他带出来的队员要么是如他个人，要么就会干一段时间就会离开，团队也就成了团伙。任总讲海纳百川，有容乃大，是要求做将军的要能容人，把有特长的员工放到合适的位置上，发挥最大的潜能给公司创造更多的价值，做到人尽其才，这才是团结的根本所在。当然，这需要管理上拿捏好掌控的灰度。
用人五湖四海，不拉帮结派。公司利益至上是原则，在这个前提下，我们可以大胆地去用人，尤其那些真正把心思放到公司业务上的人。有缺点、有毛病的人是正常的，关键是看如何用、用到什么程度。高级干部更要有宽阔的胸襟和度量，真正做到内举不避子、外举不避贤是很难的，但也要去做，只有这样下去，我们的队伍才会越来越清澈，越来越良性。
干部要给公司做实事，把问题做实。公司规模越来越大，人员也越来越多，难免有些人会浑水摸鱼，窃取或分摊别人的付出，夸夸其谈，全是一些不找边际的大理论、大道理，这让一些在奋斗的人感到很滑稽，仿佛看到小丑在那里串上串下，只是迎合或取悦别人的喜好。但到头来，那些奋斗的人会感到痛心，真正有问题的时候，才发现身后根本没人在支撑，听到的只是一句“你看着办吧”，让多少人，多少次感到寒心。所以，我们真正要做事，而且是要做实事，解决实际问题而不是做事后诸葛或事前空空的理论家。不要让真正做实事的人在公司失望，更不要让真正付出的人流失，因为他们才是公司的脊梁。
干部要敢于负责。看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史，若他一贯是一个不负责任的人，那还留他干什么？没有必要。这句话说得真好，我觉得是对上面一番话的一个概括。一个好的集体班子是一个负责任的班子，无论什么时候都会以集体利益为最根本的出发点。
要有敬业精神和献身精神。如何让干部做到敬业和献身？你企业有没有真正将企业灵魂的东西贯彻下去、传递或传承下去，让他了解并铭记，他在这个企业有没有找到属于自己位置，归属感、存在感、价值感，我认为企业应该讲诚信，让他找到或看清他在企业的位置，让他常有荣誉感的习惯，这种情况下的敬业或献身就是由心底里发出的，而不是仅仅喊几句爱岗爱企的口号。当荣誉感成为一种习惯而不是渴望的时候，能够跟随企业同行的，就是那些有敬业精神和献身精神的人。
干部要聚焦工作。工作是我们生存的根本，时刻把时间和精力放到工作上，不断完善工作中的漏点，改善那些不利于工作环节，发现并消除不利于工作的方面，我们才能一步一个脚印地走的坦然，在企业大跨步发展的时候我们才能甩得开膀子，不至于跌倒。
干部要长期艰苦奋斗。这里讲的是长期、坚持艰苦奋斗。很显然，成由勤俭败由奢，杜绝腐化堕落是保持团队青春和良性的保障，没有长久的坚持和历练，往往就会在不经意间摔倒或走错路。干部要时刻保持忧患意识、居安思危，今天的辉煌到明天就成为历史，没有任何可以炫耀的资本。杜绝在功劳薄上睡大觉。不断增加自身能力的考核砝码，拿更高的标准来衡量自己。
任何事物的发展不是一朝一夕的，千里之行，始于足下；集腋成裘，聚沙成塔；海不辞水，有容乃大；水滴石穿，绳锯木断。看到别人的辉煌，更要看到别人背后的努力和艰辛。
华为曾经在公司高层倡导过“千手观音”文化，即：要有残疾人那种在没有听觉下的拼搏精神，要有残疾人在舞蹈时的职业化表现，要有残疾人协同、默契下的一体化标准，更要有听不见赞美、欢呼、荣耀的平和心态。反观我们自身，这四点恐怕没有一点能让我们略感欣慰。我们有的却是夜郎自大，井底之见，甚或是自欺欺人。
所有的国际公司都是一些可怕的巨人，为了生存，中国的企业首先也要让自己变得可怕起来，这就是当今商业世界的强者逻辑。 - ----------------------《激荡1978--2008》
什么叫成功？是像日本企业那样经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是成长。-----任正非
