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管理机制与企业文化有无关联?机制重要还是文化重要？文化能否替代机制？曾和公司领导讨论过类似问题，机制管理侧重于法制，文化建设侧重于思想（如儒家），“庄非丘”乃儒法融合之道也。
通过学习和实践，不断对管理机制与企业文化有了更深刻的认识。文化是软的，是一种思维导向，每个企业都有着不尽相同的文化氛围，而这种文化氛围往往带有企业家“老板”特有的思想特性，是一种精神。机制是硬的，企业所有规章、制度、流程、标准等都代表着企业管理的准则，是企业管理的“宪法”，而将这些单一的“宪法规则”串联起来就形成企业的管理机制。
文化引领思维，机制引领行为，只有文化没有机制，文化无法更好的落地，只有机制没有文化，机制就失去“灵魂”、太生硬。公司里的各种规章制度都是有其价值取向，我们在机制建设过程中，往往会不由自主的受文化的影响来思考、解决问题，进而影响着机制建设。企业有什么文化，就会定出来什么样的机制，企业的所有制度都会受其影响。而且只有有了机制，才能保障文化更好的落地，而光喊口号式的文化宣贯是靠不住的。所以，公司的所有的管理机制都从不同的侧面体现着公司的文化，并保障着文化更加完美的表现。
机制与文化的有机结合，才能实现有效的机制管理和良好的企业文化，促进形成企业的核心能力，保障公司良好的发展，更是一种成熟型企业的表现！
