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青岛3天2夜的培训让我感触了很多，我一直以来认为自己学习能力很强，业余时间也看过不少管理方面的书籍，困惑的时候，更多的是选择通过书籍的方式去找到解决问题的方法或者思路。这是我第一次参加神州英才的培训，听了这次姜老师的4R战略运营管控系统的课程让看到了企业运营管理中的很多容易产生的问题。
首先是学习的问题。
很多人走上工作岗位之后，靠着自己原来的工作经验或者学生时代的知识储备，坐吃山空，原本的优势过了几年之后发现自己跟不上时代的发展了。而且现在科技发达，手机、电视、电脑让大家更喜欢碎片式的阅读或者学习，这些大家习以为常的工作模式和生活习惯，恰恰是我们每个员工面临的最大问题。一个人如果长时间不学习对企业和自身来讲都是一种不负责任，正如姜老师在培训中所讲，学习是为了改变，改变思维的方式，改变做事的方式，同时提升我们自己的素质，这些个人小的改变最后会变成一个企业大的成功，其实正如我们经常在公司走廊看到0.99和1.01蕴含的哲学道理一样，每个人多学习一点，一年下来企业就是你难以想象的巨大差距。
第二，工作结果的问题。
其实这也是每个企业都遇到的问题，领导事情安排了，说的很模糊，我们做起来就含糊，最后时间一长就不了了之，浪费的是个人工作时间，消耗的是企业的生命力。这次培训课讲的很好，首先做事之前必须有结果定义，让下属明白想要什么的工作结果，这样就会产生一对一的责任，真正让员工落实到位，同时做事的过程做到检查以及即时激励，这样结果肯定是有保证，每个部门好的结果最终会促成公司战略目标的实现。
第三，战略目标落地的问题。
我很认同培训课中一句话，执行层永远不要怀疑战略目标的合理性，作为公司的中间骨干力量，如果总是带着一种怀疑的态度去带领大家向前奔，我以为他肯定是留有余力的，最终就是本来能完成的目标也做不到。这样其实和水滴石穿一个道理，面对宏大的公司战略目标，不是想的怎么和领导讨价还价，而是通过培训中所讲的周报、月报、质询会等方式真正让工作落实到位，坚持去做，战略就能落地。
最后感谢公司领导安排的这次培训课程，也希望未来和企业一起成长，共同进步。
